เฉพาะในปีที่ผ่านมาเท่านั้นที่พระราชบัญญัติการกำหนดนโยบายฐานรากเพื่อหลักฐานปี 2019 เริ่มแสดงให้เห็นผลกระทบที่แท้จริงต่อภารกิจของหน่วยงานเมื่อเอเจนซีปรับปรุงแผนกลยุทธ์สำหรับปี 2022 หลายคนใช้กฎหมายเพื่อขับเคลื่อนการสนทนาข้ามเอเจนซีให้ดีขึ้นDavid Walters หัวหน้าฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ การจัดการผลการปฏิบัติงาน และสาขาการรายงานของ NASA กล่าวก่อนที่จะมีกฎหมาย Evidence Act เนื่องจากหน่วยงานอวกาศได้พัฒนาแผนกลยุทธ์ใหม่หรือกิจกรรม
“การไตร่ตรองตนเอง” อื่น ๆ ซึ่งจะรวบรวมความหลากหลาย
ที่อาจไม่เกี่ยวข้องกัน คำตอบDavid Walters เป็นหัวหน้าฝ่ายการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการประสิทธิภาพ และสาขาการรายงานที่ NASA Johnson Space Center
“สิ่งที่พระราชบัญญัติหลักฐานทำคือบังคับให้เราต้องจดจ่ออยู่กับรายการคำถามที่มีลำดับความสำคัญแคบๆ ตอนนี้เราคิดในแง่ใช่ เช่น เรากำลังดู 50 หรือ 60 สิ่งที่แตกต่างกัน แต่ภายในนั้น นี่คือ 5 หรือ 6 ลำดับความสำคัญหลักที่เราจะมุ่งเน้นสำหรับสี่ปีข้างหน้า” วอลเตอร์สกล่าว ที่งาน Government Performance Summit ซึ่งสนับสนุนโดย Performance Institute ซึ่งเป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากAsk the CIO. “ในฐานะเครื่องมือส่งข้อความนั้นมีประโยชน์มาก อีกวิธีหนึ่งที่เป็นประโยชน์ก็คือเป็นการบังคับให้หน่วยงาน CFO Act ทั้ง 24 หน่วยงานพูดเป็นเสียงเดียวกันเมื่อเรามีการสนทนาเกี่ยวกับหลักฐานและการประเมิน และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ฉันคิดว่าก่อนที่จะมีกฎหมาย Evidence Act เรามีการสนทนากัน 24 ครั้ง ดังนั้นการมีคำศัพท์เฉพาะทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน ซึ่งเป็นเรื่องที่ใหญ่มาก”
DoD Cloud Exchange ของ Federal News Network: จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
แฮร์รี ไนต์เป็นผู้อำนวยการบริหารของจีนและอดีต
ผู้อำนวยการสำนักงานประเมินผลการปฏิบัติงานของกระทรวงพาณิชย์ กล่าวว่ากฎหมายดังกล่าวมีผลคล้ายกันกับหน่วยงานดังกล่าว เนื่องจากมีแผนกปฏิบัติการกี่แห่งที่มีภารกิจที่เน้นเรื่องสถิติ
“ผมคิดว่าสิ่งที่ควรปรับปรุงมากที่สุดคือโปรแกรมที่ไม่ใช่สถิติ เราออกจากประตูด้วยแนวทางที่บูรณาการอย่างมาก เราไม่ได้ทำวาระการเรียนรู้และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในสองไซโลแยกกัน เราทำควบคู่กันไปจริงๆ” เขากล่าว “ความตั้งใจนั้นอยู่ในกรอบการปฏิบัติงานของรัฐบาลกลางเพื่อจัดชั้นในชิ้นส่วนหลักฐาน และให้ความสำคัญมากขึ้นที่ไม่ใช่แค่การวัดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก แต่จริง ๆ แล้วทำให้การเรียนรู้นั้นวนซ้ำโดยการกำหนดกรอบคำถามเพิ่มเติม สุภาษิตโบราณที่ว่าข้อมูลบอกแต่เรื่องราวขายได้ช่วยสร้างวงจรการเรียนรู้นั้น พระราชบัญญัติหลักฐานและคำถามการเรียนรู้นำมาซึ่งการเล่าเรื่องเพิ่มเติมเล็กน้อยและชิ้นส่วนอะไร”
ทั้ง NASA และ Commerce เห็นจำนวนหน้าของแผนกลยุทธ์ใหม่เพิ่มขึ้น แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเอกสารจะมีคุณค่าหรือเข้าใจได้น้อยลง
Walters กล่าวว่าแผนของ NASA ขยายเป็นกว่า 100 หน้าจากประมาณ 68 หน้าในปี 2018 ส่วนแผนของ Commerce อยู่ที่ 70 หน้า ซึ่งมากกว่าแผนก่อนหน้า 20 หน้า
“เนื้อหาเพิ่มเติมนั้นเป็นไปตามข้อกำหนดพระราชบัญญัติหลักฐานของเราทั้งหมด ดังนั้นในแง่ของผลกระทบ มันมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างเกี่ยวกับวิธีที่เราจัดหาทรัพยากร มันสร้างการเปลี่ยนแปลงบางอย่างสำหรับจำนวนกระบวนการที่แตกต่างกันที่เราต้องทำในแผนกลยุทธ์ และมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเรามักจะเริ่มแผนกลยุทธ์ เนื่องจากเรามีอีกมากที่ต้องเข้าไปที่นั่น เราจึงเริ่มก่อนหน้านี้” วอลเตอร์สกล่าว “เรามีเนื้อหาแผนกลยุทธ์หลักอยู่ด้านหน้าของเอกสาร นั่นทำให้เราชอบช่วงหน้า 50 ซึ่งเป็นสิ่งที่ถูกปากกว่าเล็กน้อย จากนั้นสำหรับเนื้อหาของพระราชบัญญัติหลักฐาน เราได้สร้างชุดภาคผนวกในเอกสาร ที่ช่วยให้ผู้ที่ต้องการเพียงแค่ดูเนื้อหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์หลักเพื่อให้สามารถแยกแยะได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย จากนั้นสำหรับผู้ที่ต้องการเจาะลึกลงไปอีกเล็กน้อย
credit: pescalluneslanparty.com sfery.org planesyplanetas.com vosoriginesyourroots.com citadelindustry.com tomklaasen.net tglsys.net nezavisniprostor.net greensys2013.org northpto.org
